簡(jiǎn)訊---集團(tuán)總部及所屬單位認(rèn)真討論落實(shí)董事長(zhǎng)重要講話精神

 1、集團(tuán)人事處召開鋼鐵、燃化人事會(huì)議。

 集團(tuán)總裁趙松一參加并講話，他強(qiáng)調(diào)：“加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)”是董事長(zhǎng)一貫要求。作為人事部員工更要全力以赴發(fā)掘人才，要不斷為企業(yè)輸送新鮮血液，強(qiáng)化管理隊(duì)伍。只有這樣，嘉晨管理隊(duì)伍才能強(qiáng)大，嘉晨百年宏偉目標(biāo)才能早日實(shí)現(xiàn)。隨后，吳美新總裁助理按集團(tuán)要求，布置工作任務(wù)并要求大家認(rèn)真完成。

 2、耐火公司采取靈活多樣的方式，學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)講話精神。

 一是查看學(xué)習(xí)筆記

 7月7日上午會(huì)議結(jié)束后，董吉奎總經(jīng)理抽查了公司辦公室人員會(huì)議記錄情況，詢問(wèn)了大家心得體會(huì)并要求辦公室制定措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

 二是積極傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容

 7月8日，董吉奎總經(jīng)理在公司早會(huì)上，再一次重申了董事長(zhǎng)7號(hào)講話精神并要求大家牢記董事長(zhǎng)講話精髓，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，辦公室通過(guò)制做“小口袋書”，以方便職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

 三是利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

 公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)大家及時(shí)查看“嘉晨集團(tuán)網(wǎng)站”有關(guān)董事長(zhǎng)重要講話及嘉晨新聞并鼓勵(lì)大家積極宣傳，以擴(kuò)大集團(tuán)的影響力。

 四是制定切實(shí)可行的管理規(guī)定、制度

 通過(guò)制定員工工作行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范等管理規(guī)定、制度，使員工進(jìn)一步明確了嘉晨集團(tuán)對(duì)員工的日常行為管理要求。采取有效監(jiān)督機(jī)制并采用“量化通報(bào)批評(píng)與物質(zhì)利益處罰”相結(jié)合的方法，確保講話精神高效、精準(zhǔn)落實(shí)。

 3、鋼鐵公司、燃化公司落實(shí)董事長(zhǎng)重要講話

 鋼鐵公司、燃化公司分別采取反復(fù)聽取董事長(zhǎng)講話錄音、上網(wǎng)查看等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

 通過(guò)組織學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，使員工對(duì)目前嘉晨形勢(shì)有了新認(rèn)識(shí)，大家的思想覺(jué)悟也有了進(jìn)一步提高并紛紛表示支持董事長(zhǎng)加快公司管理隊(duì)伍建設(shè)并做到：

 （1）對(duì)于當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，要刻不容緩的著手解決；

 （2）各單位有董事長(zhǎng)在會(huì)上講的“兩種人”，要堅(jiān)決，毫不手軟清除出管理隊(duì)伍；

 （3）董事長(zhǎng)布置的任務(wù)，要百分百完成，董事長(zhǎng)對(duì)工作提出的要求，要認(rèn)真對(duì)待“令行禁止、雷厲風(fēng)行”，做到干事不拖沓、責(zé)任不掩飾、標(biāo)準(zhǔn)不降低。

 （4）為了嘉晨百年發(fā)展大計(jì)，一定要緊跟董事長(zhǎng)步伐，常抓不懈并做好人才建設(shè)工作。用實(shí)際行動(dòng)共創(chuàng)嘉晨燦爛美好的明天！